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7月13日，中大科技2024年半年度工作会议在总部会议厅顺利召开。本次会议旨在全面复盘1-6月各分公司、各部门的业绩，深入分析业绩指标完成情况，总结优势与不足，解决突出问题，并全面部署下半年度的重点工作，进一步提高公司整体运营效率和竞争力，凝心聚力，为下半年的腾飞做好准备。公司高级管理层、各片区负责人、总部各部门部长及新产业负责人现场参会，其他分支机构管理层线上参会。

营销总监张何猛首先分析了公司整体运行营销情况，并从板块分析总结，对下半年开拓领域作出实质建议，指明了“最可能”的业绩突破口。随后副董事长梁波无私分享了管理和销售经验，并要求大家发扬优点，克服缺点，实事求是，牢记董事长的“三个不要”指示，不负明天的伟大梦想。总经理孙圣则提出绕“稳”、“好”、“沉”、“防”、“严”五个关键字，做大业务总量、提升发展质效、坚守总部定位、管控风险变量、汇聚合作力量、努力实现高质量发展。

随后，研究院、中云科技以及各大片区、招投标部、铁路产业、Lims部负责人依次上台，总结汇报各自在地域和领域的经验。大家的汇报围绕业绩分析、降本增效、经验推广和计划制定等方面展开，内容丰富，团结紧张。董事长全程聆听，对于重点问题予以重点关注，精准点评，悉心指导，大家备受鼓舞。

在下午的分组讨论会议中，与会人员坦诚交流，相互探讨，重点分享和交流在新业务上的突破情况，介绍典型案例和成功经验，剖析如何在市场竞争中找到突破口，开辟新的业务领域，最终形成了数十条具体措施和建议。

会议最后，董事长全面总结了公司上半年的工作成果，并对下半年工作部署进行了详细阐述。他强调，要统一思想，开拓思路，整合资源，加强优势领域的建设，实现跨越。他深入分析了分支机构的发展与效益问题，倡导与兄弟单位合作共赢，充分利用公司的数字化平台和设备，在全国范围内加快推进检验检测工作，优化经营模式，实现产值快速递增。

在内部管理方面，董事长要求管理者具备相应高度的思想和思考能力，并再次重申了“创新、实干、诚信、共赢”的中大核心价值观，提出要善待员工，加强考核，制定片区员工增收激励策略，鼓励全体员工践行企业文化，共同促进企业的发展。

董事长指出，下半年对公司的发展至关重要，与会人员要切实落实会议内容，并对公司下半年的发展表示了美好的祝愿，期望公司在下半年取得更大的进步和成功。

董事长的发言让大家振奋不已，全体同仁必将进一步凝心聚力、锐意进取，开拓创新、务实奋斗，全力以赴，为全面完成全年各项工作任务，推动公司高质量发展作出新的更大贡献！